（好好戀愛學堂堂主任 杜婉霞）
新冠肺炎從中國武漢直捲全球，加上社會事件，令酒店、旅遊、餐飲、航空、 業績全線向下，無一幸免。 有說經濟下滑尤如老闆的照妖鏡，有些老闆借勢炒人絕不手軟，有些卻想盡辦法使員工安穩。疫境可以是老闆的試金石，試驗出他的耐力，應變力，承擔與誠信，究竟你是一個怎樣的老闆？而你又想跟一個怎樣的老闆？
今次執筆心情沉重，因為震驚地得知香港基督教青年會在有 8 億儲備下仍然裁員，更甚者是將社會服務部全數九位同事請走，並限時在十分鐘內執好包袱，做法實在無情無理得令人咋舌。
我心痛，我難受，是因為我曾在這機構並在這部門工作，同事們做事認真盡責，關係大都很好，當時我很喜歡我的工作，更欣賞機構的基督教核心價值，以基督大愛服侍社群；當現在知悉管理層做出這等不合情理不合乎公義之事，使人既傷心又憤怒。當然，我並不能了解事情的全部，在這等經濟下行的環境下企業要裁員、減薪，迫令員工放無薪假，也是無可厚非，但做法卻不顧員工感受，不顧同事在公在私的情份，不給同事顏面，不念同事一向盡忠職守地為你打拼江山，實在過份。我很懷念往日機構的人情味。
將事情解釋清楚，給予合理時間空間離開與話別，盡量將對同事的傷害及對服務使用者的不便減到最低，做到良好交接，能好來好去，相信也是作為老闆的應有之義。突然整個部門被辭退，實在很難叫人相信服務可以完全不受影響。一個空有基督招牌卻沒有了基督精神的基督教機構，真有點違反商品說明條例！叫人感到既可悲又憤怒。
但另一邊廂，在飲食業卻有非基督徒管理層籌集資金，幫助員工紓難解困。朋友父親是飲食業翹楚，在業界很有名氣，有長情食客不忍見員工手停口停，生活頓失依靠，就捐出一百萬元幫助員工以解燃眉之急。
朋友父親二話不說，請來行內好友一同火速行動，由富嘉閣總 李文基牽頭，聯同『群生社慈善基金』及『飲食業福音團契』，發起了『同心同德飲食業，攜手挺過逆境』資助計劃，接受員工申請援助金，分批進行面試，並向有需要又符合資格的員工發放$3000-$12000 不等的應急錢；雖然數目不是很大，但卻叫 人感到在位的人有情有義。就新一輪申請計劃，請留意海報上機構的 whatsapp 號碼。
人在逆境下的反應與每個決定，都反照出他骨子裡是個怎樣的人。若發現這個老闆跟下去也不會有什麼前景，是否應早日另覓明君？此處不留人，自有留人處：胸襟眼界寬廣才得見世界原來天大地大。
